为何说低代码快速开发平台将会是数字化转型的一个关键路径

2021-03-02

转眼已是2021年3月,时间如流水一样,已不经意间已经从身边滑过,而我们也没来得及去额首回味,还需要积极的投入到工作中去......



      近几年数字化转型的话题已经充斥于各个文章、消息中,从国家到行业......数字化的重要性也越来越得到大家的认同。

      从去年到现在,最让大家揪心的事无疑是2020年的新冠病毒疫情了,而防控二维码的运用在中国疫情防控中起到了重大的作用。


     防控二维码从技术角度来看就是数字化的成功运用,当然也仅仅是数字化的其中一个应用而已,从中我们可以体会到数字化的作用与意义!


      数字化:对于国家、对于企业、甚至个人,没有谁可以置身事外,我们要做的就是如何积极的拥抱它,运用它。


     说到数字化,就要提到数字化转型,数字化转型是技术驱动下的企业产品、业务、商业模式的创新转型变革,其本质是通过数据技术和数学算法显性切入业务流,形成智能化闭环,使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承,最终在新的产品、业务和商业模式下,实现价值创造。



      具体而言,数字化转型包括三个方面:


    “转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级;


    “融合”——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字,打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合;


   “重构”——适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。


     作为企事业单位,如何去做好数字化转型呢?数字化转型的过程中,坚守以下几大原则:


1.要想转型,核心先行


     就是企业的核心管理者必须首先做出改变,愿意并且乐于享受数字化带给组织以及业务的活力。



2.大胆假设,小心求证


     企业必须在数字化的商业背景下,依靠数据和实践经验实现更高效的运营,建立更加柔性的前、中、后台运作机制,以敏捷组织、阿米巴组织、细胞组织的方式作为运营单元,大胆的假设并快速实验快速迭代反馈并重复迭代优化直至达成整体最佳经营实践,以应对高不确定性的商业环境。


3.数据&经验,技力相合


     许多年前,传统企业尤其是生产型企业里,最宝贝的是生产线上的老师傅,他们是非自动化生产线的执牛耳者。最近几年,另外的趋势,整个生产线不需要任何一位实际上的“老师傅”,而更多的是生产线的操作人员。从趋势来看第二种是未来的可能趋势,但对现在来说还是为时过早,最合适的状态还是:老师傅+最新技术。如何将“老师傅”的系统性经验与技术的模式学习、模式检验、人工智能等场景相结合,就成了对数字转型专业人士的挑战之一。



     而在数字化转型过程中,数字化、信息化的个性化需求将会是成倍的增加,没有哪一家企业能够提供完全的产品和方案帮您落地,最终还是靠自己;尤其是大型企业,建立自主可控的信息化、数字化系统是十分的必要,因为鞋合不合适,只有脚知道!


      对于企业而言,能像软件公司一样拥有完全的开发能力毕竟不是件容易的事,所以低代码快速开发平台就是一个关键路径。

     第一:企业自己能够相对容易的进行独立自主的开发,实现基于精准需求的大规模定制;

     第二:企业能够高效的赋能自有员工的业务开发能力,而不必要求大多数员工有多高的技术能力,让他们更多的精力去关注于企业的精准需求中去。


     从特斯拉收购低代码开发平台进行自建ERP系统,就可以看到建立自主可控的信息系统必要性,而低代码快速开发平台是实现这一目标的一个关键路径!



     在数字化转型过程中,企业信息化、数字化出现越来越多新的业务场景和应用需求,对生产制造的柔性和快速应变能力有了更高的要求。

    快速开发平台不仅仅只需要提供快速开发的能力,还需要互联网、物联网、自动化、大数据、人工智能等信息技术的融合,形成新一代的技术平台。

    “技术驱动创新”,新一代的低代码快速开发技术平台将会成为企业业务创新的重要技术驱动力。




技术平台的核心原理来源于业务场景


基于技术平台的业务架构


了解新一代的低代码快速开发技术平台的详情,请联系作者微信:


联系我


电话:18911883281

QQ:19443975
邮箱:wangyl@isoftoon.com


专注数字化转型服务,让管理更简单

诚信、责任、双赢、合作、创新,成为中国【最优质】的数字化服务供应商

立刻咨询